專題：吉利控股董事長(zhǎng)李書福對(duì)話宇樹科技創(chuàng)始人王興興

　　近日，吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福與宇樹科技創(chuàng)始人王興興，兩位企業(yè)家首次同框，圍繞AI產(chǎn)業(yè)未來(lái)、AI時(shí)代人才培養(yǎng)等議題展開討論。

　　對(duì)話中，李書福和王興興分別談了自己的“人才觀”。

　　王興興表示，隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大，他將人才大致分為三類。第一類是頂尖人才，這類人才能夠在公司給定產(chǎn)品或項(xiàng)目方向后，獨(dú)立且全方位地管理和運(yùn)營(yíng)，涵蓋技術(shù)、產(chǎn)品定義、導(dǎo)向及工業(yè)設(shè)計(jì)等各個(gè)方面。他們不僅能基于公司現(xiàn)有產(chǎn)品和社會(huì)喜好，主導(dǎo)定義新產(chǎn)品，還能在技術(shù)層面，針對(duì)如無(wú)人駕駛、AI 或機(jī)器人等新方向，自主開展調(diào)研、篩選與評(píng)估，確定有價(jià)值的技術(shù)，并在未來(lái)幾年將其獨(dú)立落實(shí)。王興興認(rèn)為，此類人才是推動(dòng)社會(huì)和公司進(jìn)步的關(guān)鍵，若能達(dá)到這一水平，在任何公司都能擔(dān)任高級(jí)管理職位。

　　第二類是優(yōu)秀人才，即能在公司已有完整產(chǎn)品定義和概念框架下，如同完成甲方項(xiàng)目需求一般，精準(zhǔn)且高質(zhì)量地將項(xiàng)目或產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。王興興強(qiáng)調(diào)，雖然從表面看這類工作類似答卷，但在公司中，無(wú)論是管理人才還是技術(shù)人才，若能達(dá)到這一層級(jí)，已然是非常出色的存在，即使在大型公司，這樣的人才也是極為難得的。

　　第三類則是相對(duì)普通一些的人才，他們雖有任務(wù)要求作為指引，但在執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)偶爾出現(xiàn)偏差。王興興指出，這類人才需要在工作中更加認(rèn)真，仔細(xì)對(duì)待每個(gè)問(wèn)題，避免偏離目標(biāo)。

　　對(duì)于王興興的觀點(diǎn)，李書福表示認(rèn)同，同時(shí)也分享了吉利公司的人才理念 ——“人人是人才，人人是老師，人人是學(xué)生，人人可成才”。他以建造大樓為例，形象地說(shuō)明在企業(yè)中，每個(gè)崗位、每個(gè)人都如同大樓建造所需的材料一樣，無(wú)論是重要的鋼筋水泥，還是看似普通的沙子、小石頭和水，都不可或缺。例如，清潔工和廚師在企業(yè)中同樣發(fā)揮著重要作用，若清潔工作不到位，會(huì)影響員工心情，進(jìn)而對(duì)公司整體氛圍產(chǎn)生不利影響。

　　李書?；貞浧鸸緞?chuàng)業(yè)初期，僅有寥寥數(shù)人，那時(shí)對(duì)人才的需求相對(duì)簡(jiǎn)單。但隨著企業(yè)發(fā)展壯大，他深刻認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)崗位上的員工若工作不到位，都可能影響公司大局。因此，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工之間應(yīng)相互學(xué)習(xí)、相互鼓勵(lì)，共同提升，以此增強(qiáng)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。