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來源:道口財經(jīng)
易方達基金3月21日發(fā)布公告稱,其管理團隊進行了最新調整,原董事長(聯(lián)席)兼總經(jīng)理劉曉艷正式出任董事長,執(zhí)行總經(jīng)理吳欣榮接任總經(jīng)理。2023年公司原班人馬微調,經(jīng)過一年多的實踐,易方達基金順利完成過渡。
這已經(jīng)是易方達第二次宣布管理層微調了。
2023年8月22日易方達發(fā)布公告,公司高管進行微調,原副董事長、總經(jīng)理劉曉艷任董事長(聯(lián)席)并仍擔任公司總經(jīng)理,原常務副總經(jīng)理吳欣榮擔任執(zhí)行總經(jīng)理。
我們注意到,兩次人事調整易方達都定性為微調。在道口君看來,易方達基金在2023年與2025年兩次管理層微調,呈現(xiàn)出戰(zhàn)略連續(xù)性與代際交替并行的深層邏輯。2023年8月,公司通過“聯(lián)席董事長+執(zhí)行總經(jīng)理”架構實現(xiàn)平穩(wěn)過渡:劉曉艷在保留總經(jīng)理職務的同時增設董事長聯(lián)席頭銜,既延續(xù)戰(zhàn)略決策權,又為后續(xù)調整留出空間;吳欣榮則從常務副總經(jīng)理升任執(zhí)行總經(jīng)理,開始全面主持業(yè)務。這種“原班人馬微調”模式,既維持了管理團隊的穩(wěn)定性,又通過職能分工優(yōu)化為年輕一代騰出晉升通道。
2025年3月的調整則標志著新老交接進入深化階段:劉曉艷正式卸任總經(jīng)理,由執(zhí)行總經(jīng)理吳欣榮接任,形成“董事長+總經(jīng)理”的完整管理架構。此次調整的標志性意義在于,劉曉艷作為創(chuàng)始團隊核心成員,在擔任總經(jīng)理14年(2011-2025)后實現(xiàn)管理規(guī)模從1800億到3.5萬億的跨越,其卸任更多是功成身退的“軟著陸”。與此同時,陳皓、蕭楠等資深基金經(jīng)理卸任高管職務,專注投資領域,而“80后”劉碩凌被任命為首席信息官,進一步優(yōu)化了管理團隊的年齡結構。
從戰(zhàn)略層面看,兩次調整均體現(xiàn)了易方達應對行業(yè)變革的主動作為。2023年調整正值公募基金行業(yè)馬太效應加劇之際,通過保持核心管理團隊穩(wěn)定,公司成功應對市場波動,管理規(guī)模突破3.5萬億元。2025年調整則是在數(shù)字化轉型加速背景下,通過引入新生代管理者強化數(shù)智化戰(zhàn)略:劉碩凌的任命旨在推動金融科技與投資管理的深度融合,這與劉曉艷此前主導的數(shù)智化進程一脈相承。
值得注意的是,兩次調整均遵循“以老帶新”原則。2023年吳欣榮升任執(zhí)行總經(jīng)理時,劉曉艷仍兼任總經(jīng)理,形成“雙軌制”過渡;2025年吳欣榮接任總經(jīng)理后,劉曉艷仍保留董事長職務,繼續(xù)發(fā)揮戰(zhàn)略引領作用。這種安排既確保了戰(zhàn)略連續(xù)性,又通過實戰(zhàn)培養(yǎng)加速了管理權的代際傳遞。數(shù)據(jù)顯示,吳欣榮在2023年升任執(zhí)行總經(jīng)理后,已主導完成多項核心業(yè)務改革,包括優(yōu)化權益投資體系、完善投研數(shù)字化平臺等。
從行業(yè)競爭格局分析,頭部機構普遍面臨高管更迭壓力。易方達通過系統(tǒng)性的人才梯隊建設,將平均管理層年齡從55歲降至50歲左右,顯著低于行業(yè)平均水平。這種“經(jīng)驗+專業(yè)+創(chuàng)新”的三維梯隊結構,既保留了張坤、陳皓等投資名將的核心地位,又通過年輕管理層注入創(chuàng)新活力。例如,劉碩凌作為首席信息官,正推動公司構建基于大數(shù)據(jù)和AI的投資研究體系,這與蕭楠等資深基金經(jīng)理的價值投資理念形成互補。
兩次調整的本質是易方達在行業(yè)變革期構建可持續(xù)發(fā)展模式的主動探索。2023年調整側重“穩(wěn)”,通過職能優(yōu)化維持戰(zhàn)略定力;2025年調整聚焦“進”,通過代際交替提升組織敏捷性。這種漸進式變革既避免了劇烈震蕩,又確保了關鍵崗位的人才儲備。正如業(yè)內(nèi)人士評價,這種調整模式“彰顯了公司在行業(yè)變革中積極進取、穩(wěn)健發(fā)展的決心”。
事實上,總經(jīng)理多數(shù)時候才是基金公司的靈魂和舵手,這次所謂的微調更應該是一次交棒儀式。無論從年齡考慮,還是經(jīng)驗來看,吳欣榮都已經(jīng)具備了扛大旗的條件。但正所謂,打江山易守江山難,如何能讓易方達這面大旗屹立不倒,壓力還是擺到了吳欣榮面前。
結果,也只能交給時間。
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