來(lái)源：中國(guó)基金報(bào)

　　見習(xí)記者 舍梨

　　6月18日，財(cái)通證券發(fā)布公告稱，為了進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局，決定撤銷3家營(yíng)業(yè)部。雖然今年以來(lái)市場(chǎng)交投維持活躍，但裁撤營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)仍是行業(yè)主基調(diào)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，年內(nèi)已有逾20家券商發(fā)布公告，裁撤超50家營(yíng)業(yè)部。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一方面，傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)面臨降本增效，分支機(jī)構(gòu)管理更趨向“集約化”，另一方面，券商財(cái)富管理業(yè)務(wù)主陣地轉(zhuǎn)向“線上”是大勢(shì)所趨。

　　券商網(wǎng)點(diǎn)持續(xù)“做減法”

　　6月18日，財(cái)通證券發(fā)布公告稱，為進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局，經(jīng)公司決議，決定撤銷公司杭州萍水街、紹興迪蕩湖路、膠州北京路證券營(yíng)業(yè)部。上述三家營(yíng)業(yè)部的客戶將分別轉(zhuǎn)移至杭州萍水東街證券營(yíng)業(yè)部、紹興人民中路證券營(yíng)業(yè)部、青島分公司。

　　“精簡(jiǎn)”分支機(jī)構(gòu)的券商不在少數(shù)。方正證券6月13日在官網(wǎng)發(fā)布公告稱，為優(yōu)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局，決定撤銷廈門分公司，廈門分公司客戶整體平移至廈門湖濱南路證券營(yíng)業(yè)部并結(jié)清業(yè)務(wù)。今年以來(lái)，方正證券多次發(fā)布公告“精簡(jiǎn)”分支機(jī)構(gòu)，尤其是營(yíng)業(yè)部，年內(nèi)合計(jì)已裁撤8家營(yíng)業(yè)部。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，年內(nèi)已有逾20家券商宣布“精簡(jiǎn)”旗下相關(guān)營(yíng)業(yè)部。如華林證券在2月表示，撤銷廣東分公司、武漢光谷大道證券營(yíng)業(yè)部、常州太湖東路證券營(yíng)業(yè)部合計(jì)3家分支機(jī)構(gòu)。頭部券商中，東方證券在今年2月一次性撤銷了8家營(yíng)業(yè)部，涉及廣西、山東、吉林和天津等地。中信建投證券一次性撤銷了湖南、上海等地區(qū)的3家營(yíng)業(yè)部。

　　券商因何集中撤網(wǎng)點(diǎn)？對(duì)此，多數(shù)券商表示是基于網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化需要。如華林證券表示，主要順應(yīng)公司科技金融轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局。

　　調(diào)整優(yōu)化分支機(jī)構(gòu)布局

　　對(duì)分支機(jī)構(gòu)布局調(diào)整優(yōu)化一直是券商的核心任務(wù)之一。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，優(yōu)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局一方面是為了降本增效，另一方面是基于券商的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，將資源集中在更有潛力的領(lǐng)域。

　　西部證券此前在2024年至2026年?duì)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃方案中稱，在財(cái)富管理需求旺盛的、公司有區(qū)位優(yōu)勢(shì)的、公司網(wǎng)點(diǎn)空白但經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)等地區(qū)增設(shè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，或根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，將現(xiàn)有營(yíng)業(yè)部升級(jí)為分公司；對(duì)連續(xù)三年虧損且扭虧無(wú)望的分支機(jī)構(gòu)或區(qū)位設(shè)置不合理的分支機(jī)構(gòu)，公司根據(jù)實(shí)際情況綜合評(píng)估后可進(jìn)行撤并。

　　此外，近年來(lái)，券商通過(guò)金融科技手段加強(qiáng)線上獲客，重塑新的管理模式，很大程度上替代線下營(yíng)業(yè)部的部分服務(wù)功能。

　　據(jù)悉，不少券商在推進(jìn)零售客戶集約化運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型，對(duì)客戶進(jìn)行分層，將“長(zhǎng)尾客戶”收歸到總部，由券商通過(guò)科技手段、整合資源等措施來(lái)提高服務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的集中化、規(guī)?；芾?。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，集約化運(yùn)營(yíng)一方面有助于釋放線下營(yíng)業(yè)部的服務(wù)壓力，另一方面有利于大幅降低服務(wù)成本，能夠在一定程度上替代線下營(yíng)業(yè)部的部分服務(wù)功能。