2025年4月24日，一加已經(jīng)舉辦多次發(fā)布會的北京工業(yè)大學(xué)體育館，一加13T發(fā)布。會后的媒體群訪中，一加中國區(qū)總裁李杰用兩小時完整勾勒出品牌的戰(zhàn)略地圖。從6.32英寸小屏旗艦的產(chǎn)品哲學(xué)，到應(yīng)對AI革命的務(wù)實路徑，這場對話呈現(xiàn)出清晰的商業(yè)邏輯： 以用戶真實場景需求為錨點，用技術(shù)確定性破解市場不確定性。

　　小屏賽道的精準入局

　　面對“為何押注小屏性能旗艦”的質(zhì)疑，李杰拋出一組關(guān)鍵數(shù)據(jù)：在200名深度訪談用戶中，40%明確存在“小屏+頂配性能”需求，而當(dāng)前市場供給近乎空白?！笆忻嫔系男∑翙C要么續(xù)航差，要么散熱弱，甚至橫屏握持硌手?！崩罱芤浴芭Ｗ醒澘诖鼫y試”演示產(chǎn)品邏輯：185克重量與71.9mm機身寬度的組合，源自用戶“放入口袋不鼓包”“單手操控不滑落”等具體場景需求。

　　為突破物理限制，一加13T祭出三大技術(shù)方案：

　　“這不是參數(shù)競賽，而是對用戶生活方式的具象化響應(yīng)。” 李杰強調(diào)，40%的潛在需求轉(zhuǎn)化已獲預(yù)售數(shù)據(jù)驗證。

　　技術(shù)縱深的雙螺旋

　　當(dāng)被問及AI戰(zhàn)略時，李杰給出反常規(guī)答案：“與其追逐萬億參數(shù)，不如先解決玩家放下手機充電時在想什么?！边@種務(wù)實主義體現(xiàn)在三個層面：

　　“我們1000人的工程師團隊，核心任務(wù)不是跑分，而是把“游戲中途接電話不卡頓”這種細節(jié)做到極致?！崩罱芡嘎?，游戲認知團隊已捕捉到37個類似痛點場景。

　　供應(yīng)鏈的“動態(tài)平衡術(shù)”

　　針對小屏旗艦的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，李杰坦言成本比同級大屏機高22%，但指出兩個破局點：

　　“當(dāng)預(yù)售數(shù)據(jù)證明用戶愿為精準需求買單時，供應(yīng)鏈自然會被激活?！边@種“需求驗證先行”的策略，已在Ace5系列160萬臺銷量中得到驗證。

　　穿越周期的“生存法則”

　　面對國補退坡與關(guān)稅波動的雙重壓力，李杰亮出底牌：

　　“真正的護城河不在配置表，而在用戶放下手機時的那句“這錢花得值”?！碑?dāng)被問及萬毫安電池前景時，李杰的回應(yīng)耐人尋味：“技術(shù)永遠服務(wù)于場景，而非參數(shù)虛榮?！?/p>

　　這場對話最終指向一個結(jié)論：在參數(shù)內(nèi)卷的手機行業(yè)，一加正試圖證明——精準命中一個真實場景，遠比覆蓋十個偽需求更具商業(yè)穿透力。