來(lái)源:華爾街見(jiàn)聞
在多策略對(duì)沖基金迅猛崛起的背景下,基金拼的不再是資金規(guī)模,而是高效使用這些資金的人才。去年底,華爾街上演了一場(chǎng)堪比球星競(jìng)價(jià)的交易員爭(zhēng)奪戰(zhàn),億萬(wàn)富翁Steve Cohen以數(shù)千萬(wàn)美元簽下年僅30出頭的Kevin Liu。不少大牌基金創(chuàng)始人,親自下場(chǎng)拉攏頂級(jí)交易員,用各種方式示好。
華爾街上演了一場(chǎng)堪比球星簽約的“交易員爭(zhēng)奪戰(zhàn)”。
6月14日周六,《華爾街日?qǐng)?bào)》詳細(xì)報(bào)道了這場(chǎng)搶人大戰(zhàn)。億萬(wàn)富翁、Point72老板Steve Cohen成功以一份為期五年、價(jià)值一億美元的合約簽下年輕交易員Kevin Liu,并親自請(qǐng)他吃飯、承諾親自指導(dǎo)。
Liu年僅30出頭,曾在Marshall Wace因精準(zhǔn)押注科技股脫穎而出,引發(fā)Citadel、Millennium、Balyasny等頂級(jí)對(duì)沖基金激烈哄搶,最終是Steve Cohen成功將其納入麾下。一位知情人士形容這場(chǎng)挖人大戰(zhàn)“就像在拍賣會(huì)上競(jìng)價(jià)名畫”。? ? ? ? ? ? ? ?
這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)背后,是華爾街崛對(duì)“頂級(jí)賺錢機(jī)器”的激烈爭(zhēng)奪。在多策略對(duì)沖基金迅猛崛起的背景下,對(duì)沖基金界現(xiàn)在最稀缺的不再是資金,而是能持續(xù)賺錢的腦子。
本文是根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道內(nèi)容整理。
“能持續(xù)賺錢的腦子”,才是華爾街最貴的資產(chǎn)
對(duì)沖基金爭(zhēng)搶頂級(jí)交易員的方式很直接,不斷抬高薪酬上限。一些明星投資經(jīng)理年薪可達(dá)數(shù)億美元,雖他們不為公眾所熟知,卻在業(yè)內(nèi)堪稱“價(jià)比黃金”的稀缺資源,薪酬水平可與華爾街CEO比肩。
這場(chǎng)搶人大戰(zhàn)的背后,是多策略對(duì)沖基金崛起所帶來(lái)的人才饑渴。這類基金結(jié)構(gòu)類似蜂巢,由多個(gè)半獨(dú)立團(tuán)隊(duì)組成,各自獨(dú)立操盤,且對(duì)交易員的要求遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)基金。
傳統(tǒng)對(duì)沖基金靠長(zhǎng)期持倉(cāng)、扛波動(dòng)獲取回報(bào),而多策略基金強(qiáng)調(diào)高頻次、短周期、穩(wěn)定盈利。持倉(cāng)周期通常僅幾周或幾個(gè)月,容錯(cuò)率極低,要求操盤手像“穩(wěn)定輸出的機(jī)器”。更理想的交易員還需具備“帶兵打仗”的能力,不僅自己操盤,還要管理多個(gè)資金量龐大的團(tuán)隊(duì)。
54歲的Stephen Schurr就是這種完美交易員的代表。他曾管理Balyasny旗下最大、表現(xiàn)最佳的賬戶,他的背景也十分獨(dú)特,早年是《華爾街日?qǐng)?bào)》和《金融時(shí)報(bào)》的記者,擅長(zhǎng)挖掘冷門信息,如播客文字稿、各州香煙銷量數(shù)據(jù)等,用以推演個(gè)股機(jī)會(huì)。他也喜歡招募“非典型人才”,比如出版過(guò)懸疑小說(shuō)的分析師Zac Bissonnette。
2024年,Schurr團(tuán)隊(duì)為Balyasny貢獻(xiàn)了2.5億美元利潤(rùn),遠(yuǎn)超前一年的1.5億,迅速成為多家頂級(jí)基金爭(zhēng)搶的對(duì)象。
今年4月,Millennium為挖他開出重金合約,數(shù)千萬(wàn)美元的跳槽保障金、20%~25%的業(yè)績(jī)分成,頭幾年給予更高比例、以及組建操盤團(tuán)隊(duì)的資源支持,足見(jiàn)其身價(jià)與稀缺程度。
目前,這些頂級(jí)對(duì)沖基金面臨最大的問(wèn)題是,錢已經(jīng)準(zhǔn)備好了,但能找到足夠多、能高效使用這些錢的交易員卻越來(lái)越難。
為了爭(zhēng)取這些“賺錢機(jī)器”,基金創(chuàng)始人紛紛親自出馬。
比如,Balyasny創(chuàng)始人會(huì)帶候選人騎山地車、打匹克球,Point72的Cohen則破例親自請(qǐng)Kevin Liu吃飯、承諾擔(dān)任導(dǎo)師。要知道,Cohen過(guò)去更傾向于內(nèi)部培養(yǎng)人才,極少為明星交易員砸重金,但這次為L(zhǎng)iu破例。
Cohen今年1月在邁阿密投資大會(huì)表示:“現(xiàn)在有很多公司在搶頂級(jí)人才,和棒球沒(méi)什么兩樣。好的人才就是要出高價(jià)來(lái)?yè)??!?/p>
回報(bào)不達(dá)標(biāo),走人也很快
高薪不是白拿的,要抗高壓。例如在Millennium,若交易員虧損超過(guò)7.5%,通常會(huì)被直接淘汰,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)年離職率高達(dá)15%~20%,遠(yuǎn)超傳統(tǒng)投行或基金公司。
在多策略對(duì)沖基金中,很多股票交易員的利潤(rùn)來(lái)自于精準(zhǔn)預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)報(bào)結(jié)果。這意味著每到財(cái)報(bào)季前夕,交易員壓力會(huì)迅速飆升,團(tuán)隊(duì)常連續(xù)工作超14小時(shí),有人甚至手機(jī)不離枕邊,以便隨時(shí)響應(yīng)突發(fā)信息。
他們的目標(biāo)是,穩(wěn)定輸出短期收益,同時(shí)承擔(dān)大量“特異性風(fēng)險(xiǎn)”,也就是押注個(gè)股超預(yù)期表現(xiàn),而非依賴行業(yè)或大盤走勢(shì)。
薪酬由客戶買單,客戶不心疼?
這些高達(dá)數(shù)千萬(wàn)甚至上億美元的薪酬,并非基金創(chuàng)始人自掏腰包,而是由客戶買單。除了管理費(fèi)外,客戶還需承擔(dān)這些運(yùn)營(yíng)支出。
巴克萊數(shù)據(jù)顯示,2024年這類“轉(zhuǎn)嫁成本”已占基金資產(chǎn)的8%,遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)對(duì)沖基金的2%,還不包括約20%的業(yè)績(jī)提成。
獵頭公司IDW CEO Ilana Weinstein指出,這些投資經(jīng)理的薪酬已是過(guò)去的數(shù)倍甚至十倍,但問(wèn)題是他們能否拿出足夠的投資回報(bào),來(lái)證明這些高薪是合理的?否則,這些天價(jià)挖人協(xié)議將拖累基金整體回報(bào),長(zhǎng)期不可持續(xù)。
不過(guò)目前,包括養(yǎng)老金和捐贈(zèng)基金等客戶仍愿意“忍”,核心原因是業(yè)績(jī)足夠亮眼。
數(shù)據(jù)顯示,截至2024年,Citadel旗艦基金近三年年化回報(bào)約22%,Millennium約13%,同時(shí)兩家公司還新增數(shù)百億美元管理規(guī)模。
德州理工大學(xué)系統(tǒng)投資官Clinton Huff稱:“大家都在抱怨費(fèi)用問(wèn)題,但我只在乎凈回報(bào)?!睋Q言之,只要賺錢,貴也值。
當(dāng)市場(chǎng)行情不好,風(fēng)險(xiǎn)也開始浮現(xiàn)。今年初,部分多策略基金出現(xiàn)罕見(jiàn)虧損,若未來(lái)業(yè)績(jī)下滑持續(xù),投資人對(duì)高薪高費(fèi)的容忍度恐怕難以維持?!疤靸r(jià)搶人”能否持續(xù),最終還得靠實(shí)績(jī)證明。
投資這么厲害,為什么不自己做?
越來(lái)越多頂尖交易員放棄獨(dú)立創(chuàng)業(yè),轉(zhuǎn)而加入多策略對(duì)沖基金平臺(tái),因?yàn)槠脚_(tái)能處理所有非投資事務(wù)——包括募資、合規(guī)、客戶溝通、后勤等繁瑣工作,讓交易員專注于投資本身。
有些頂尖人才不滿足于高薪資源,還想要更高自由度。比如Peter Goodwin,這位醫(yī)療股專家在Point72干了8年,去年被Balyasny高調(diào)挖走,不僅拿到數(shù)千萬(wàn)美元薪酬,還獲準(zhǔn)獨(dú)立運(yùn)作子基金——Longaeva Partners。
這家“迷你多策略基金”設(shè)在紐約Hudson Yards,由Balyasny出資、幾乎獨(dú)立運(yùn)營(yíng),Goodwin本人也進(jìn)入Balyasny股票投資委員會(huì)。一旦運(yùn)轉(zhuǎn)成熟,Longaeva管理規(guī)模(含杠桿)可達(dá)150億美元,實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)業(yè)式自由 + 大廠級(jí)資源”完美結(jié)合。
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2025-06-15 15:10:20回復(fù)